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俗話(huà)說(shuō)管理出效益，但實(shí)際上卻是不容易出效益，管理往往成為浪費(fèi)資金的代名詞。
那么抓管理會(huì)把資金浪費(fèi)在哪些地方呢？
首先就是用人的支出上，包括招聘、選人、任用等環(huán)節(jié)。很多企業(yè)都有這種感受，在沒(méi)抓管理前，覺(jué)得企業(yè)總是缺人才，抓了管理后，不但花了不少冤枉錢(qián)、增加了不少崗位，而且發(fā)現(xiàn)人才更缺乏了。
其次是在找管理方法的支出上。中國(guó)的老板們不論企業(yè)大小，都很愛(ài)學(xué)習(xí)、鉆研。當(dāng)他們注意到管理的重要性時(shí)，資金在這方面的分配比例也加大了，于是，各種管理方法蜂擁而來(lái)，什么A管理模式、精細(xì)管理、6S管理、7S管理一個(gè)個(gè)試驗(yàn)下來(lái)，管理體系雖然變得龐大了，也許會(huì)有一些進(jìn)步，但讓老板感覺(jué)更多的是：得不償失。
第三，是在培訓(xùn)上。老板們都在傳一句話(huà)：培訓(xùn)培訓(xùn)，賠本的教訓(xùn)。因?yàn)殄X(qián)沒(méi)少花，但真正起作用的培訓(xùn)卻少之又少，至少有用的培訓(xùn)他們沒(méi)遇到過(guò)。
第四，是在發(fā)獎(jiǎng)金上。很多企業(yè)在管理變革前，薪酬核算單一、甚至沒(méi)有薪酬體系，進(jìn)行管理變革后，層級(jí)有了、績(jī)效工資有了、獎(jiǎng)金有了，但發(fā)現(xiàn)，變復(fù)雜后的管理體系除了增加了薪酬總額支出外，別的什么改變也沒(méi)帶來(lái)。
第五，是購(gòu)買(mǎi)管理系統(tǒng)上�，F(xiàn)在是信息時(shí)代，而管理系統(tǒng)又很多，于是銳意進(jìn)取的企業(yè)老板在各個(gè)軟件提供者誘惑下懷著提高效率的期望，開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)管理系統(tǒng)。然而，在使用單一系統(tǒng)時(shí)，管理效率或多或少都會(huì)得到提升，但上多個(gè)系統(tǒng)后卻發(fā)現(xiàn)，彼此不兼容、互不聯(lián)系，管理上的浪費(fèi)反而多起來(lái)了，原來(lái)的很多問(wèn)題沒(méi)有解決、新的問(wèn)題又來(lái)了。
當(dāng)然，企業(yè)浪費(fèi)資金搞管理的表現(xiàn)還有很多，不勝枚舉。雖然還是有些企業(yè)抓管理真的出了效益，節(jié)約的資金、提高了效率，但畢竟是少數(shù)。究其根源，是企業(yè)在管理的設(shè)計(jì)上沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的自身情況、結(jié)合簡(jiǎn)單有效的原則構(gòu)建企業(yè)和管理體系，而是建立了復(fù)雜的管理系統(tǒng)，沒(méi)有從員工的需求點(diǎn)出發(fā)解決企業(yè)中存在的問(wèn)題，問(wèn)題自然就會(huì)變得越來(lái)越難以琢磨。
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